6 Thực Hành Thiết Yếu Để Quản Trị Đội Ngũ

“6 Thực Hành Thiết Yếu Để Quản Trị Đội Ngũ” là tác phẩm được phát triển bởi FranklinCovey, dựa trên nhiều thập kỷ nghiên cứu và kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực lãnh đạo và quản trị. Cuốn sách cung cấp cho các nhà quản lý những công cụ và kỹ năng cần thiết.

Vai trò quản trị đội ngũ trong tổ chức hiện đại

Trong bất kỳ tổ chức nào, đội ngũ nhân viên là tài sản quý giá nhất. Một nhà quản trị giỏi không chỉ giúp tối ưu hóa năng suất mà còn xây dựng được một văn hóa làm việc tích cực, bền vững. Quản trị đội ngũ không đơn thuần là phân công công việc mà còn là nghệ thuật tạo động lực, duy trì mối quan hệ và định hướng phát triển cá nhân lẫn tập thể.

Trong thế giới làm việc hiện đại, nơi mọi thứ thay đổi liên tục, vai trò của người quản trị trở nên phức tạp hơn bao giờ hết. Không chỉ cần kiến thức chuyên môn, họ còn cần kỹ năng mềm, khả năng giao tiếp và lòng thấu cảm.

6 Thực Hành Thiết Yếu Để Quản Trị Đội Ngũ

Sau hơn một thập kỷ nghiên cứu kỹ lưỡng, kết hợp giữa các mô hình, chiến lược và kỹ thuật tiên tiến, 6 Thực Hành Thiết Yếu Để Quản Trị Đội Ngũ đã được hàng ngàn nhà quản lý trên toàn cầu áp dụng và chứng minh tính hiệu quả vượt trội.

– Thực hành 1: Phát triển tư duy lãnh đạo

Lãnh đạo không phải là danh hiệu – đó là một cách suy nghĩ và hành động. Tư duy lãnh đạo giúp bạn không chỉ điều hành công việc mà còn định hướng và truyền cảm hứng cho đội ngũ.

Để có thể phát triển tư duy lãnh đạo chúng ta nên bắt đầu từ việc tìm sự khác biệt giữa quản trị và lãnh đạo: Quản trị thường gắn liền với hệ thống, kế hoạch, quy trình; còn lãnh đạo là nghệ thuật truyền cảm hứng, định hướng và làm gương. Một nhà quản trị giỏi là người biết dung hòa cả hai yếu tố này để đưa đội ngũ vươn tới thành công.

Ngoài ra, một nhà lãnh đạo thực thụ sẽ không tìm kiếm quyền lực mà họ phải biết tìm cách phục vụ đội ngũ tốt hơn. Bắt đầu với một số câu hỏi như: Làm thế nào tôi có thể hỗ trợ nhân viên phát triển? Tôi có đang giúp đội ngũ loại bỏ các loại rào cản không? Tôi có đang làm gương trong việc học hỏi và đổi mới không?…

– Thực hành 2: Tiến hành thường xuyên các buổi họp 1-1

Họp nhóm là chưa đủ – giao tiếp cá nhân là nơi giúp nhà quản lý hiểu sâu về từng thành viên, từ đó xây dựng niềm tin và thúc đẩy hiệu quả làm việc.

– Thực hành 3: Xây dựng nhóm để tạo kết quả đột phá

Một nhóm mạnh không đơn giản là tập hợp các cá nhân giỏi. Đó là sự kết hợp giữa gắn kết, tin tưởng và mục tiêu chung rõ ràng.

– Thực hành 4: Kiến tạo văn hóa phản hồi tích cực

Phản hồi là công cụ mạnh mẽ giúp đội ngũ phát triển nhanh chóng, nhưng chỉ khi nó được thực hiện đúng cách và thường xuyên. Một nền văn hóa phản hồi tích cực sẽ tạo ra sự minh bạch, tin tưởng và cam kết lâu dài.

Nhiều người cảm thấy ngại ngùng khi đưa ra phản hồi vì sợ làm tổn thương người khác hoặc bị hiểu lầm. Tuy nhiên, khi phản hồi được thực hiện đúng cách, nó trở thành chất xúc tác cho sự phát triển cá nhân và hiệu suất đội nhóm.

– Thực hành 5: Dẫn dắt nhóm vượt qua sự thay đổi

Thay đổi là điều không thể tránh khỏi – từ thay đổi cơ cấu, chiến lược, đến chuyển đổi công nghệ hay mô hình làm việc. Là một nhà quản lý, bạn cần giữ vững phương hướng và tinh thần đội ngũ trong những thời điểm bất ổn nhất.

– Thực hành 6: Quản lý thời gian và năng lượng của bản thân

Không thể quản lý người khác hiệu quả nếu bạn không biết cách quản lý chính mình. Nhà quản lý cũng là con người – họ cần có thời gian nghỉ ngơi, tái tạo và biết đâu là điều quan trọng nhất trong ngày làm việc.

Đặt mua ngay để trở thành nhà quản lý xuất sắc

Đừng để những thách thức trong quản trị đội ngũ cản trở sự phát triển của bạn và doanh nghiệp. Hãy đặt mua ngay cuốn sách “6 Thực Hành Thiết Yếu Để Quản Trị Đội Ngũ” để trang bị cho mình những công cụ và kiến thức cần thiết, giúp bạn tự tin dẫn dắt đội ngũ đến thành công.

👉 Đặt mua ngay để nhận ưu đãi đặc biệt và quà tặng kèm!

📦 Xem chi tiết và đặt mua tại sách hay – Vinasite.